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醫(yī)改“北京模式”浮出水面

發(fā)布時(shí)間:2013/12/23 9:10:33

北京公立醫(yī)院改革起于三甲醫(yī)院,醫(yī)藥分開、法人治理等逐一展開。特別是北京的系列改革措施為深化政府職能轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ),并充分發(fā)揮市場作用實(shí)現(xiàn)了機(jī)制變革。這正與未來中國改革的大趨勢不謀而合。

“實(shí)施零差率后,有些醫(yī)院增加了床位密度,陳院長的醫(yī)院是否也是這樣做的?”

“醫(yī)??傤~預(yù)付制中總額的測算很難,醫(yī)院如何與醫(yī)保進(jìn)行總額增長量的談判?”

在每年醫(yī)療界最為盛大的中國醫(yī)院院長年會(huì)上,北京朝陽醫(yī)院執(zhí)行院長陳勇發(fā)言7分鐘后,臺(tái)下坐著的逾百位各地區(qū)院長們急切地拋出了如上問題。陳勇對各種追問的回答時(shí)間長達(dá)20分鐘,甚至到論壇結(jié)束后,仍有院長追著陳勇熱烈討論著。

激起各地院長們興趣的不僅是他作為北京市三甲綜合醫(yī)院院長的身份,更重要的是,陳勇所在的朝陽醫(yī)院是北京公立醫(yī)院改革的試點(diǎn)。

2012年5月18日,北京市召開公立醫(yī)院改革試點(diǎn)啟動(dòng)暨醫(yī)改工作會(huì)議,同日發(fā)布了《北京市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)方案》。此后友誼醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、同仁醫(yī)院、天壇醫(yī)院、積水潭醫(yī)院等市屬公立醫(yī)院分批開展了改革試點(diǎn)。

公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的艱巨一環(huán)。在新醫(yī)改五項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)中,只有公立醫(yī)院改革僅以“試點(diǎn)”形式探路。但即便如此,到了新醫(yī)改啟動(dòng)后的第四年,2013年,“醫(yī)改四年無樣本”、“醫(yī)改根本沒有改”等觀點(diǎn)獲得了廣泛傳播。

北京是中央高層欽點(diǎn)的第十七個(gè)試點(diǎn)城市,聚集著全國頂尖的醫(yī)療資源,也面臨著來自全國各地的就診患者,公立醫(yī)院改革格外具有難度。國務(wù)院總理李克強(qiáng)更是保持了對北京醫(yī)改的持續(xù)關(guān)注,先后多次作出重要批示。

北京醫(yī)改的決策者也頗具勇氣地直接從“最難啃的硬骨頭”即存量改革入手,對市屬三甲醫(yī)院實(shí)施改革:包括實(shí)施管辦分開和醫(yī)藥分開,建立財(cái)政價(jià)格補(bǔ)償調(diào)控機(jī)制、醫(yī)療保險(xiǎn)調(diào)節(jié)機(jī)制和醫(yī)院法人治理運(yùn)行機(jī)制。

針對公立醫(yī)院“以藥補(bǔ)醫(yī)”這一頑疾,北京市的醫(yī)藥分開采取了與其他省市不同的方法:用醫(yī)事服務(wù)費(fèi)巧妙地“平移”了醫(yī)院原有的藥品加成收入。“平移式醫(yī)藥分開”既不依賴財(cái)政補(bǔ)貼的增加,也不增加患者費(fèi)用,卻改變了醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制。

此外,北京市在現(xiàn)代醫(yī)院管理體制、醫(yī)保支付方式、財(cái)政補(bǔ)償方式、人事分配制度、績效管理以及服務(wù)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域開展綜合改革,改革涉及領(lǐng)域之廣、程度之深在全國并不多見,公立醫(yī)院改革“北京模式”漸已形成。

考慮到這條頗為難得的探索經(jīng)驗(yàn),以及北京超過其他試點(diǎn)城市的示范性意義,盤點(diǎn)評估北京公立醫(yī)院改革探索實(shí)踐,顯得尤為重要。

記者獲悉,歷時(shí)半年的北京市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)評估工作目前已完成。不久前,北京市醫(yī)改辦以及第三方評估機(jī)構(gòu)共同向北京市政府就評估工作以及公立醫(yī)院改革實(shí)施效果進(jìn)行了匯報(bào)。

北京市醫(yī)改辦在評估結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出進(jìn)一步推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革的九項(xiàng)建議。全面深化公立醫(yī)院改革的“北京模式”第二季,正在醞釀之中。

自評與他評“雙管齊下”

城市綜合公立醫(yī)院的改革,是過去兩年當(dāng)中北京醫(yī)改的“重頭戲”。作為一項(xiàng)公共領(lǐng)域的改革試點(diǎn)政策,適時(shí)進(jìn)行階段性盤點(diǎn)評估,獲知試點(diǎn)效果與問題,才能對政策是否具有推廣性得出科學(xué)地判斷。

北京市醫(yī)改辦從2013年年初開始籌備公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的評估工作。市長王安順在醫(yī)改專題研究會(huì)上指出,“要對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)政策措施進(jìn)行深入系統(tǒng)研究。”

“我們進(jìn)行公立醫(yī)院改革評估不僅僅是為了總結(jié)效果,更是要全面、徹底的發(fā)現(xiàn)改革中的問題,完善政策,為下一步工作做好準(zhǔn)備。”北京市醫(yī)改辦主任韓曉芳對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

在地方政府的決策中,對一項(xiàng)改革政策進(jìn)行部門內(nèi)部評估已很常見。但北京市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)評估的組織形式卻頗具特色。

2013年5月14日,北京市醫(yī)改辦主任辦公會(huì)議通過了《北京市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)調(diào)查評估實(shí)施方案》(以下稱“實(shí)施方案”),由醫(yī)改辦牽頭聯(lián)合相關(guān)委辦局,成立了7個(gè)聯(lián)合調(diào)查評估組,并聘請首都醫(yī)科大學(xué)作為專家支持單位。

按照實(shí)施方案的要求,市醫(yī)改辦牽頭,相關(guān)單位(即跟醫(yī)改有關(guān)的行政部門,包括編辦、財(cái)政、發(fā)改、衛(wèi)生、醫(yī)管、人社等)確定一名主管處室負(fù)責(zé)人和一名了解情況、熟悉政策的人員,各試點(diǎn)醫(yī)院確定一名了解醫(yī)院改革情況的人員,各方共同組成聯(lián)合調(diào)查評估組。

“這樣安排,主要是希望確保評估工作能夠全面、客觀。”北京市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)評估工作牽頭人、市醫(yī)改辦隆學(xué)文處長告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“同時(shí),我們請首都醫(yī)科大學(xué)為每個(gè)評估小組配備2-3名教授或者博士,保證評估工作的科學(xué)性。”

尤其值得注意的是,在政府自身開展評估的同時(shí),北京市醫(yī)改辦還專門委托一家社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)作為第三方,對試點(diǎn)方案政策設(shè)計(jì)、試點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施成效和政策設(shè)計(jì)開展獨(dú)立評估。

當(dāng)下,第三方參與政府工作評估已并不鮮見,不過評估團(tuán)隊(duì)大多數(shù)來自大學(xué)、研究院或行政部門下屬行業(yè)協(xié)會(huì),聘請?bào)w制外咨詢機(jī)構(gòu)作為第三方則并不多見。

“機(jī)構(gòu)性質(zhì)不是我們選擇的依據(jù),經(jīng)過嚴(yán)格的篩選、能夠符合標(biāo)準(zhǔn),就可以作為第三方。”隆學(xué)文說,“政府購買公共服務(wù)是一個(gè)發(fā)展趨勢,我們要做的就是要買到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”

據(jù)記者了解,第三方評估主要包括專項(xiàng)評估和綜合評估兩個(gè)階段,采用訪談、座談、患者滿意度調(diào)查、醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查、綜合問卷調(diào)查以及數(shù)據(jù)和資料分析調(diào)研方法。

“我們先后對北京市有關(guān)委辦局相關(guān)負(fù)責(zé)人、醫(yī)院主要管理者和不同職系等職級的員工代表90多人進(jìn)行了‘一對一’訪談,通過不同方式對2000名患者、367位一線醫(yī)務(wù)人員和150名中層以上管理人員開展了問卷調(diào)查,并對財(cái)政、社保等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了定量分析。”北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、第三方評估項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人王宏志稱,其中試點(diǎn)效果從患者維度、醫(yī)生維度、醫(yī)院維度、機(jī)制維度和資源維度進(jìn)行評估。

歷經(jīng)半年的調(diào)研與數(shù)據(jù)分析,北京市醫(yī)改辦和第三方分別完成了“6+1”報(bào)告,包括一個(gè)綜合評估報(bào)告,以及管辦分開、醫(yī)藥分開等6個(gè)專項(xiàng)評估報(bào)告,形成了對北京公立醫(yī)院改革試點(diǎn)完整的系統(tǒng)性評價(jià)。

六大改革效果

第三方綜合評估報(bào)告首先關(guān)注了公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的進(jìn)度。

北京市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)方案,明確了“兩個(gè)分開”、“三個(gè)機(jī)制”和服務(wù)模式創(chuàng)新等6項(xiàng)綜合改革任務(wù),又具體分解為16個(gè)專項(xiàng)任務(wù)和44個(gè)具體任務(wù)。

第三方評估機(jī)構(gòu)首先依照任務(wù)清單對改革進(jìn)度進(jìn)行了評估,采用未啟動(dòng)、部分啟動(dòng)、全部啟動(dòng)和完成四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。從評估結(jié)果看,改革任務(wù)推進(jìn)上總體順利,6項(xiàng)綜合任務(wù)均已部分啟動(dòng),而由于種種原因試點(diǎn)方案中醫(yī)保參與藥品耗材集中采購、價(jià)格談判機(jī)制和探索實(shí)行院長年薪制等6項(xiàng)具體改革任務(wù)尚未啟動(dòng)。

評估報(bào)告的重點(diǎn)是改革試點(diǎn)成效的評估,第三方評估的結(jié)論是改革試點(diǎn)在6方面取得了成效:患者負(fù)擔(dān)減輕、醫(yī)務(wù)人員收入提高、醫(yī)院治理更完善、現(xiàn)代醫(yī)療管理體制建立、聯(lián)動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制建立和改善服務(wù)的積極性提升。

在試點(diǎn)醫(yī)院的改革中,患者首先得到了益處。評估報(bào)告對此給出了數(shù)據(jù)結(jié)論,即改革后,試點(diǎn)醫(yī)院患者次均藥費(fèi)下降明顯,同比下降幅度達(dá)到了26.3%。即使剔除15%的取消藥品加成因素,仍有13%以上的費(fèi)用降幅。更為重要的是,患者用藥的合理性得到了提高。

第三方評估機(jī)構(gòu)采用了處方不合格率、藥占比和人均藥品費(fèi)用三個(gè)直接和間接指標(biāo)來衡量用藥合理性。結(jié)果顯示,試點(diǎn)醫(yī)院的三個(gè)指標(biāo)均明顯下降。以最為直觀的處方不合格率為例,將2012年12月為改革分界點(diǎn),試點(diǎn)醫(yī)院月均處方不合格率由4.87%下降到了2.62%。

第三方評估報(bào)告認(rèn)為,在患者滿意度提高的同時(shí),醫(yī)務(wù)人員的滿意度也有提高。尤其是由于改革的重要思路是要體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值,試點(diǎn)期間各醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員收入都有明顯提高。

比如北京市友誼醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員績效收入比去年平均增長了30%,朝陽醫(yī)院外科系統(tǒng)臨床科室績效獎(jiǎng)金較改革前增加了40%-50%。而其它試點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的收入改革后大多增加了30%,最小增幅也在20%以上。

更為重要的是,第三方評估報(bào)告認(rèn)為,北京公立醫(yī)院改革在體制機(jī)制改革和建設(shè)方面亦取得了突破。

2011年成立醫(yī)管局探索管辦分開,2013年友誼和朝陽醫(yī)院建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離的法人治理結(jié)構(gòu)。“有利于多元辦醫(yī)的醫(yī)療管理體制已經(jīng)建立。”王宏志說,“北京的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度已經(jīng)有了‘形’,盡管離‘神形俱備’還有距離,但畢竟邁出了改革的一步。”

與此同時(shí),北京從2011年起在試點(diǎn)醫(yī)??傤~預(yù)付、按病種付費(fèi)等支付方式改革。第三方評估報(bào)告認(rèn)為,支付方式和醫(yī)藥分開改革在試點(diǎn)醫(yī)院建立起了新的補(bǔ)償機(jī)制,使原有的鼓勵(lì)過度醫(yī)療和過度用藥的激勵(lì)機(jī)制發(fā)生了改變,醫(yī)院主動(dòng)控制成本的動(dòng)機(jī)增強(qiáng)。

同仁醫(yī)院院長伍冀湘曾在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)就指出,“總額預(yù)付的目標(biāo)是控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理過快增長,而醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必須在管理方面做出巨大改進(jìn)。”據(jù)記者了解,改革后試點(diǎn)醫(yī)院對醫(yī)生處方的管理確實(shí)加強(qiáng)了,對不合理處方的懲戒也更嚴(yán)厲。

第三方評估機(jī)構(gòu)還對改革前后醫(yī)院和醫(yī)生的利益關(guān)系進(jìn)行了分析。

“長期以來,藥品生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、醫(yī)院和醫(yī)生形成了利益共同體,多用藥對各方都有利。北京的改革試點(diǎn)改變了原有的利益格局,醫(yī)院已經(jīng)轉(zhuǎn)變成無序用藥、過度用藥和濫用藥等行為的制衡力量。”王宏志說。

“北京模式”漸顯

北京公立醫(yī)院改革最重要的意義在于,它在行政、市場兩派僵持不下、地方改革思路不明朗的大背景下,探索出了一條政府主導(dǎo)與市場機(jī)制相結(jié)合的“北京模式”。

“北京模式的主要特征體現(xiàn)在改革路徑和補(bǔ)償機(jī)制上。”王宏志說。

在有關(guān)公立醫(yī)院改革的討論中,行政和市場兩派各執(zhí)一詞。

行政派強(qiáng)調(diào)公立醫(yī)院的公益性,認(rèn)為當(dāng)前的弊端是公立醫(yī)院太過追求利益,而失去了公益性。行政派主張的改革核心是政府財(cái)政加大對公立醫(yī)院的投入力度,改變醫(yī)院的趨利性。

與此不同,市場派認(rèn)為行政部門的不當(dāng)管制,醫(yī)療市場競爭不充分是問題癥結(jié)所在。市場派認(rèn)為,應(yīng)該對公立醫(yī)院進(jìn)行私有化改革,同時(shí)取消對藥品和醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格管制。

在改革思路始終無法達(dá)成共識的情況下,公立醫(yī)院改革進(jìn)展遲緩,各地方大多圍繞縣級醫(yī)院和藥品采購做文章。

北京公立醫(yī)院改革選擇了另一條路徑。“北京市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)方案可以概括為在改革醫(yī)保支付方式、實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分開的同時(shí),對公立醫(yī)院實(shí)施去行政化改革、促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī),使各類醫(yī)院平等參與競爭。”王宏志說。

北京探索醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式改革,按照“總額預(yù)算、定額管理、基金預(yù)付、結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額分擔(dān)”的原則,實(shí)施醫(yī)??傤~預(yù)付,醫(yī)院節(jié)約的醫(yī)?;鹂梢粤粲茫蟠筇岣哚t(yī)院加強(qiáng)管理、控制醫(yī)療費(fèi)用的積極性。目前醫(yī)保總額預(yù)付已在全市196家二級以上醫(yī)院全面實(shí)施;按病種付費(fèi)(DRGs)也已經(jīng)在6家醫(yī)院進(jìn)行了試點(diǎn)。

王宏志表示,北京去行政化改革主要體現(xiàn)在法人治理和編制管理上,通過簡政放權(quán)、管辦分開,醫(yī)院的獨(dú)立法人地位初步建立,通過實(shí)施編制總額管理,編制管理開始松動(dòng),醫(yī)院的用人自主權(quán)有所增加。

尤其是在醫(yī)藥分開領(lǐng)域,北京模式突破了此前多地在取消藥品加成后遭遇的困境。在不少地方推進(jìn)藥品零加成過程中,如果嚴(yán)格實(shí)行零差率醫(yī)院就沒有議價(jià)動(dòng)力,如果接受返利則使零差率名存實(shí)亡。諸如有些地方采取的零加成加紅十字會(huì)接受企業(yè)返利的做法,甚至被學(xué)者斥為偽改革。

北京的突破則在于改變了公立醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制,通過取消藥品加成與總額預(yù)付捆綁實(shí)施,藥品由醫(yī)院的利潤來源變?yōu)槌杀緛碓?。第三方調(diào)查發(fā)現(xiàn),改革后醫(yī)院要求自主采購、降低藥品采購價(jià)格的呼聲很高,醫(yī)院議價(jià)動(dòng)力更強(qiáng)了。醫(yī)院降低采購價(jià)格就直接能獲益,不需通過返利方式。

“盡管北京的藥品采購方式改革還沒有實(shí)施,但醫(yī)藥分開與總額預(yù)付這一政策組合使價(jià)值規(guī)律和價(jià)格機(jī)制依然發(fā)揮作用,這是北京在理論創(chuàng)新上的一大貢獻(xiàn)。”王宏志說。

此外,總額預(yù)付與醫(yī)藥分開政策聯(lián)合使用還產(chǎn)生了“取長補(bǔ)短”的效果,第三評估機(jī)構(gòu)采用分組對照研究的方式證實(shí),在降低患者負(fù)擔(dān)方面兩個(gè)政策何用產(chǎn)生了疊加效果,醫(yī)藥分考政策還抵消了總額預(yù)付減少服務(wù)的激勵(lì)。

“北京公立醫(yī)院改革模式中,價(jià)值規(guī)律、價(jià)格機(jī)制得以發(fā)揮作用,改革遵從了經(jīng)濟(jì)規(guī)律。”王宏志給出結(jié)論。

北京模式的可持續(xù)性

目前,北京的公立醫(yī)院改革試點(diǎn),主要還集中在5家醫(yī)院。下一步能否向更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)推廣,是各方關(guān)注的焦點(diǎn)。更為重要的是,受多方關(guān)注的“北京模式”能否向其它地方推廣?

按照北京市公立醫(yī)院改革方案,政府應(yīng)當(dāng)履行辦醫(yī)責(zé)任,增加對公立醫(yī)院的財(cái)政投入。“我們一家一家醫(yī)院進(jìn)行核實(shí),政府財(cái)政需要承擔(dān)的6項(xiàng)投入均得到了落實(shí)。”王宏志說。

然而隨著財(cái)政投入增加,社會(huì)對北京模式的可持續(xù)性、可復(fù)制性的擔(dān)心也隨之增加。社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療市場的壁壘是否也隨之增加,人們還心存疑慮。

第三方在評估北京模式的可持續(xù)性時(shí),主要考察了財(cái)政可負(fù)擔(dān)情況和醫(yī)?;鸬膲毫?。

2012年北京市財(cái)政向市屬21家公立醫(yī)院投入資金比2011年有所增加,但并未到達(dá)歷史的最高值,財(cái)政投入仍在可承受的范圍之內(nèi)。5家試點(diǎn)醫(yī)院財(cái)政投入占醫(yī)院收入的比例在15%左右,在全國屬于中等偏上水平。

改革前后,醫(yī)保收入在各醫(yī)院收入所占比例的變化并不大,總體變化水平不足0.1%。也就意味著,改革沒有使醫(yī)院更加依賴醫(yī)保補(bǔ)償。“這實(shí)際也意味著,改革在財(cái)政可承受的范圍內(nèi),也沒有增加醫(yī)保負(fù)擔(dān)。”王宏志說。

除六項(xiàng)投入外,北京市財(cái)政還創(chuàng)新財(cái)政投入方式,對五家試點(diǎn)醫(yī)院的投入也有所增加,據(jù)稱這是對改革先行者的激勵(lì),與醫(yī)藥分開不依賴財(cái)政投入、與“平移”并不矛盾。

“醫(yī)改的方向是鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī),如果在醫(yī)藥分開上由財(cái)政補(bǔ)償公立醫(yī)院,那民營醫(yī)院要不要補(bǔ)?如果不補(bǔ),豈不是加劇了不公平問題。”一位醫(yī)改專家對本報(bào)記者分析。

事實(shí)上,北京市對財(cái)政投入的方式也開展了改革,已經(jīng)改變了單純按人頭補(bǔ)償?shù)姆绞剑瑖L試開展了按服務(wù)量補(bǔ)償、績效補(bǔ)償。“未來財(cái)政投入的改革方向要逐步向政府購買服務(wù)轉(zhuǎn)變,這樣才有利多元辦醫(yī)局面的形成。”韓曉芳說。

評估報(bào)告認(rèn)為,北京模式在擴(kuò)大試點(diǎn)之前還需要進(jìn)一步完善。例如,“切斷藥品銷售與醫(yī)院之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系”的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),但藥品銷售與醫(yī)生之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系只被削弱,尚沒有被切斷。

探索符合公立醫(yī)院改革需要的藥品采購方式,成為北京公立醫(yī)院改革的當(dāng)務(wù)之急。據(jù)了解,這項(xiàng)改革措施早已納入2012年5月18日出臺(tái)的《北京市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)方案》。

在管理體制上,由于醫(yī)管局仍隸屬于衛(wèi)生局,“管辦分開不分家”的問題還依然存在,公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位還有待落實(shí)。

“這只是處在起步階段,它是為管辦分開的深入推進(jìn)奠定了制度基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。”一位長期觀察北京醫(yī)改進(jìn)展的專家分析,北京醫(yī)管局的設(shè)立過程非常復(fù)雜與曲折,能成立醫(yī)管局已屬不易。“推進(jìn)管理體制的改革是一個(gè)漸進(jìn)的過程,難以一步到位,第一步邁出去就非常難,隨著醫(yī)管局工作機(jī)制的逐步成熟,北京的醫(yī)院管理體制還應(yīng)邁出第二步,實(shí)現(xiàn)醫(yī)管局與衛(wèi)生局真正分開。”

此外,盡管醫(yī)藥分開采用了增設(shè)醫(yī)事服務(wù)費(fèi)的方式,醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值有所體現(xiàn),但醫(yī)療服務(wù)價(jià)格整體偏低的問題依然突出;大醫(yī)院人滿為患、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力仍然不是足夠強(qiáng),這些問題還沒有得到根本轉(zhuǎn)變。

“這些是階段性問題,需要進(jìn)一步推進(jìn)改革,完善相關(guān)制度與機(jī)制,在深化改革中解決。”上述醫(yī)改專家稱。

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