房地產(chǎn)黃金時代衰退，大健康行業(yè)逐漸升溫，地產(chǎn)企業(yè)紛紛跨界醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)、恒大、萬科、富力、遠(yuǎn)洋……大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)都搶食大健康產(chǎn)業(yè)蛋糕來了。

在這一跨界轉(zhuǎn)型過程中，醫(yī)療器械行業(yè)分羹如何?

跨界2年后，宜華健康甩賣醫(yī)械企業(yè)

A股上市企業(yè)中，宜華健康是個異類。

這家來自廣東的企業(yè)，前身為宜華地產(chǎn)股份有限公司，2014年起“壯士斷腕”，徹底剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)型到醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

公司將名字變更為“宜華健康醫(yī)療股份有限公司”，又一路買買買，拿下多家子公司和網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。僅去年一年，宜華健康在大健康領(lǐng)域的交易就有十幾次。

在宜華健康跨界到醫(yī)療健康行業(yè)的路上，愛奧樂醫(yī)療器械(深圳)有限公司曾是重要一步。

2015年，宜華健康宣布以3億元買下愛奧樂100%股權(quán)，該交易在2016年初完成。愛奧樂是家醫(yī)療器械生產(chǎn)商，主營產(chǎn)品為血壓計、血糖儀、體溫計等。宜華健康曾表示，并購愛奧樂有利于公司以醫(yī)療器械為切入點，完善在醫(yī)療健康行業(yè)中的戰(zhàn)略布局。

然而僅僅2年多之后，宜華健康就又賣掉了愛奧樂。

2017年12月，宜華健康宣布以3億元將愛奧樂100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給蕪湖九九股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)。而蕪湖九九的實際控制人是肖士誠，也正是當(dāng)時將愛奧樂賣給宜華健康的人。

愛奧樂在轉(zhuǎn)了一圈之后，又回到了原主人手中。上一個享受到這一買回待遇的還是知名避孕套品牌企業(yè)杰士邦，被賣海外11年后，重回人福醫(yī)藥手中。不過，人福醫(yī)藥買回杰士邦付出了高溢價的代價，而肖士誠買回愛奧樂掏的是“原價”。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?業(yè)績不達(dá)預(yù)期?

這一奇特交易引發(fā)了深交所的關(guān)注。宜華健康回應(yīng)：公司是為了進一步聚焦戰(zhàn)略，積極拓展醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務(wù)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)計劃。另有宜華健康高管向記者表示，公司主營業(yè)務(wù)不會有醫(yī)療器械這塊了。

在跨界到醫(yī)療器械行業(yè)2年多之后，由地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型而來的宜華健康決定離開醫(yī)療器械行業(yè)了。

再細(xì)查愛奧樂近幾年的業(yè)績。

出售之前，愛奧樂在2013年和2014年的營業(yè)收入均在4700多萬元，凈虧損幾十萬元;2015年1-7月營收4740多萬元，凈利潤近150萬元。

宜華健康買愛奧樂時附有業(yè)績承諾，愛奧樂在2016年至2020年需實現(xiàn)扣非凈利潤分別不低于2000萬元、3502萬元、4500萬元、5000萬元和5501萬元。

實際出售之后，愛奧樂在2015年實現(xiàn)凈利潤2917.31萬元，2016年凈利潤2023.74萬元，2017年1-9月凈利潤為355.06萬元(營收6448.02萬元)。

數(shù)據(jù)可見，愛奧樂完成了2016年的業(yè)績承諾，但2017年前三季度僅完成了業(yè)績承諾的10%而已。

從表面來看，宜華健康出售愛奧樂是為了戰(zhàn)略聚焦養(yǎng)老和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，也是因為跨界到醫(yī)療器械行業(yè)并不成功，業(yè)績不達(dá)預(yù)期。

跨界試水醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)2年多后，宜華健康決定“逃離”醫(yī)械行業(yè)，至少表面上看是如此，更多內(nèi)情就不得而知了。

跨界后又離開，其他地產(chǎn)商也干過

地產(chǎn)商跨界到醫(yī)療器械行業(yè)，早有先例，宜華健康并不是第一家。

早在2012年，深交所上市企業(yè)萬方地產(chǎn)(現(xiàn)名“萬方發(fā)展”)在地產(chǎn)業(yè)務(wù)凈虧損的背景下，以2800萬元收購了北京博仁永泰醫(yī)療器械有限公司100%股權(quán)，一這是家醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)。

然后，同樣是不到2年之后的2014年，萬方發(fā)展就宣布以3000萬元賣掉博仁永泰100%的股權(quán)。出售原因為：并購后，博仁永泰的經(jīng)營情況一直達(dá)不到逾期，比如在2013年凈利潤虧損了30多萬元，為保證公司經(jīng)營成果，減少虧損，將其賣掉。

再然后，曾經(jīng)一度跨界到醫(yī)療器械行業(yè)來的萬方發(fā)展，就實際上不再涉足醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)了。不過，萬方發(fā)展的一只腳持續(xù)邁進醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，對大健康的忠心不改。

公司一路“騰籠換鳥”，原有地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的木材經(jīng)貿(mào)部分基本已置出，又接連燒錢買下不少醫(yī)療信息化和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥資產(chǎn)。比如，對成都義幻醫(yī)療的參股及增資，出資設(shè)立醫(yī)院管理公司，收購信通網(wǎng)易等等。

萬方發(fā)展將其向醫(yī)療健康領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型工作，聚焦于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”這個熱門板塊。

地產(chǎn)商不愛醫(yī)械產(chǎn)業(yè)，卻仍在影響行業(yè)

近幾年，房地產(chǎn)黃金時代逐漸衰退，大健康行業(yè)逐漸升溫，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛跨界醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)、恒大、萬科、富力、遠(yuǎn)洋……大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)都搶食大健康產(chǎn)業(yè)蛋糕來了。

在這一跨界轉(zhuǎn)型過程中，線上、線下醫(yī)療備受追捧。

比如萬達(dá)投資的國際醫(yī)院、口腔診所，萬科的兒童醫(yī)院，富力的國際醫(yī)院，遠(yuǎn)洋的診所，綠景的專科醫(yī)院，嘉禾的國際醫(yī)院，恒大的整形醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院等等。

再比如，上面所提宜華健康的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，萬方發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等等。

房地產(chǎn)商們攜巨資而來，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)實際上沒能怎么直接分到羹，少有的跨界行為也很快戛然而止。

隔山如隔山，醫(yī)療器械行業(yè)因其復(fù)雜性和特殊性，跨界更是不易。如經(jīng)編行業(yè)的宏達(dá)高科一樣，跨界醫(yī)療器械“屢敗屢戰(zhàn)”，但又堅持多年，直至扭虧為盈，還能再拓展的，畢竟少見。

逐利性很強的房地產(chǎn)商們，醫(yī)療器械行業(yè)對其吸引有限。當(dāng)然，地產(chǎn)商雖不愛醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，由其跨界到醫(yī)療健康行業(yè)而來的終端市場擴容，業(yè)內(nèi)企業(yè)還是受惠的。

巨資催化之下，民營醫(yī)療機構(gòu)正在成為更加重要的醫(yī)療器械銷售終端，市場在變，業(yè)內(nèi)企業(yè)也需跟著改變!

【來源：賽柏藍(lán)器械】