醫(yī)療器械市場的未來之路 家用醫(yī)療器械增長
中國醫(yī)療器械工業(yè)總產(chǎn)值在2010年首次突破1000億元大關(guān),其中,家用醫(yī)療器械增長明顯,過往五年,均以每年30%的速度遞增。3月27日,國內(nèi)家用醫(yī)療器械連鎖企業(yè)——康復(fù)之家“掌門人”柏煜接受了中國經(jīng)濟時報記者的專訪,對目前家用醫(yī)療器械市場及自身企業(yè)做出了詳盡解析,同時也對未來幾年醫(yī)療器械發(fā)展格局做出了展望。
中國經(jīng)濟時報:康復(fù)之家曾經(jīng)是一個名不見經(jīng)傳的醫(yī)療器械連鎖企業(yè),但短短的幾年時間就實現(xiàn)了快速發(fā)展,你認為有哪些原因?
柏煜:我認為,這是各種因素綜合的結(jié)果。首先,人口老齡化催生了一個持續(xù)五十年高速增長的行業(yè),這使得需求迅速擴大,而且很多商品是剛性需求。其次,連續(xù)多年的人均收入高速增長解決了大家的購買力問題,尤其在一二線城市,很多地區(qū)的人均GDP已經(jīng)超過了一萬美金,按照發(fā)達國家和地區(qū)的經(jīng)驗,達到這個數(shù)字的地區(qū)家用醫(yī)療器械的購買會持續(xù)快速增長。最后,國民的健康意識在不斷強化,解決了買不買的意愿問題。同時,我們通過努力凝聚了這個領(lǐng)域的大批人才,所以實現(xiàn)了較快的發(fā)展。
中國經(jīng)濟時報:近些年來,醫(yī)療器械市場空前繁榮,康復(fù)之家有打造醫(yī)療器械店中的“國美”的計劃,現(xiàn)在門店規(guī)模如何?目前,企業(yè)經(jīng)營重點主要集中在哪些方面?
柏煜:家用醫(yī)療器械行業(yè)是一個新興的行業(yè),康復(fù)之家可以說是伴隨著這個行業(yè)一起成長的公司。目前我們已經(jīng)在全國二十多個城市開辦了自己的直營店,初步確立了自己的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。我們經(jīng)營的重心主要集中在一二線城市,主要以直營店為主,去年也開始和各地強勢藥店進行店中店合作,未來將形成以直營店和合作店為主的模式,用更快的速度來迎合行業(yè)的發(fā)展。
中國經(jīng)濟時報:市場在不斷變化,作為零售醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè),勢必將面臨人才、人工、房租等高成本的考驗,康復(fù)之家將如何應(yīng)對?
柏煜:這個問題是整個零售行業(yè)都面臨的問題,既是普遍性的問題,肯定也有一些通用的解決方案。人工成本方面,我們一直鼓勵“家人”(康復(fù)之家員工的稱呼)通過為公司創(chuàng)造價值而實現(xiàn)自己的個人價值,我們強調(diào)靠本事掙錢、憑業(yè)績吃飯的理念。因此,店里經(jīng)常出現(xiàn)收銀員收入超過財務(wù)總監(jiān)、店員收入超過大區(qū)經(jīng)理的現(xiàn)象,這方面我們不會吝惜。房租方面,當前沒有特別好的辦法,除了盡可能租期長一點以外,只能通過擴大銷售來提升坪效。
中國經(jīng)濟時報:康復(fù)之家曾預(yù)計五年成為國內(nèi)最大的醫(yī)療器械連鎖機構(gòu),十年成為覆蓋全國大中城市的連鎖企業(yè)。目前,企業(yè)的主要任務(wù)是什么?
柏煜:現(xiàn)在我們處在第二個五年計劃最關(guān)鍵的時期,這個時期就是要強化市場領(lǐng)導(dǎo)地位,實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。最近三年,我們在保證公司各項指標健康的前提下,盡可能加快發(fā)展速度,爭取讓康復(fù)之家品牌深入人心,店鋪在全國鋪開,在大部分已進入城市爭取實現(xiàn)區(qū)域冠軍的目標。
中國經(jīng)濟時報:《醫(yī)療器械科技“十二五”規(guī)劃》出臺,指出將重點發(fā)展基層衛(wèi)生體系的中高端醫(yī)療器械,作為專業(yè)的家用醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè),康復(fù)之家是否將受益?康復(fù)之家未來之路將朝什么方向發(fā)展?
柏煜:這個政策對于銷售醫(yī)用醫(yī)療器械的企業(yè)是重大利好,對我們家用醫(yī)療器械零售企業(yè)來說沒有太多的意義。在歐美等發(fā)達國家,大部分家用醫(yī)療器械是納入醫(yī)保報銷范疇的,也就是說只要有醫(yī)生證明,就可以去政府指定的醫(yī)療器械店刷卡購買,由國家埋單。我相信,隨著我國國力的逐年增強,未來也可以像歐美國家一樣,我們的老百姓可以到康復(fù)之家等行業(yè)內(nèi)專業(yè)門店享受專業(yè)服務(wù),同時享受國家醫(yī)保政策的補貼。也許到那時,家用醫(yī)療器械的春天就真正地來了。
