久久亚洲国产最新网站_亚洲成a人片在88无码8_久久精品国产精品青草不卡_亚洲精品一线在线观看

首頁(yè)>>行業(yè)動(dòng)態(tài)>>醫(yī)療行業(yè)資源整合:要突破三項(xiàng)瓶頸

醫(yī)療行業(yè)資源整合:要突破三項(xiàng)瓶頸

發(fā)布時(shí)間:2013/11/18 15:28:31

一個(gè)鄉(xiāng)下的窮小子能娶到比爾蓋茨的女兒?jiǎn)幔恐灰?,第一步,告訴比爾蓋茨“世界銀行的副總裁看上您的女兒了”第二步:告訴世界銀行總裁,比爾.蓋茨的女婿 想加入世界銀行,成為副總裁。于是,這位窮小子既做了比爾蓋茨的女婿也成為了世界銀行副總裁。雖然這只是個(gè)笑話(huà),但成為了社會(huì)資源整合的教程。

醫(yī)療行業(yè)應(yīng)如何理解整合,如何進(jìn)行整合?在第七屆中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)年會(huì)的高端對(duì)話(huà)上,胡一虎與北京市衛(wèi)生局局長(zhǎng)方來(lái)英、鎮(zhèn)江市衛(wèi)生局局長(zhǎng)林楓、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)石應(yīng)康、中信證券董事總經(jīng)理德地立人進(jìn)行了共同探討。

方來(lái)英:整合的關(guān)鍵關(guān)鍵詞是協(xié)調(diào)

談到整合,北京市衛(wèi)生局局長(zhǎng)方來(lái)英表示不得不提十八屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》里關(guān)于醫(yī)療改革的幾 句話(huà)“整合區(qū)域公共衛(wèi)生資源”、“鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的縱向發(fā)展”,“建議合理的分級(jí)醫(yī)療體系”。這對(duì)衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)的資源整合提供了非常廣闊的政策前瞻。

整合的過(guò)程中具體應(yīng)該注意哪些方面?方來(lái)英認(rèn)為,“整合有個(gè)關(guān)鍵的關(guān)鍵詞——協(xié)調(diào),整合就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)資源之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,另外一 個(gè)關(guān)鍵詞就是利益的平衡”。比如整合三甲醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)中心,兩者在公共衛(wèi)生體系建設(shè)和為區(qū)域居民健康服務(wù)中加強(qiáng)合作聯(lián)系,對(duì)市民來(lái)說(shuō)能得到更適宜的治 療,對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)可以獲得更合理的病人結(jié)構(gòu)甚至更多的經(jīng)濟(jì)收入。


林楓:整合需要圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利益最大化

“整合最先要確定的是目標(biāo)到底是什么,然后圍繞目標(biāo)來(lái)優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化和利益最大化。”鎮(zhèn)江市衛(wèi)生局局長(zhǎng)林楓如此理解整合。

林楓強(qiáng)調(diào),改革就是整合的過(guò)程,整合是改革的方法。而整合的終極目標(biāo),是我國(guó)全體居民的健康。所有的醫(yī)療行業(yè)整合應(yīng)該都為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行。

石應(yīng)康:醫(yī)療行業(yè)整合應(yīng)走出“圍城”

 “整合應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的最具有特征的表現(xiàn)。”四川大學(xué)華西醫(yī)院原院長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)石應(yīng)康說(shuō),“如果我們生產(chǎn) 方式能夠發(fā)生改變,就會(huì)會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)力的發(fā)展。醫(yī)療行業(yè)如果需要更多更好的生產(chǎn)力和服務(wù)力,就需要有更多的整合。”但是整合的過(guò)程并非一蹴而就,需要從理念 到行動(dòng)都進(jìn)行革新。石應(yīng)康表示,目前,每家醫(yī)院多在自家“圍城”內(nèi)考慮問(wèn)題,很少走到機(jī)構(gòu)外行業(yè)外來(lái)考慮整個(gè)社會(huì)資源的整合。

石應(yīng)康分享了華西醫(yī)院的一個(gè)整合案例。2005年,華西準(zhǔn)備建設(shè)醫(yī)院信息庫(kù),但是他們希望更多的人更多的醫(yī)院來(lái)使用來(lái)分享,于是和 一家軟件公司合作,建立了一個(gè)區(qū)域平臺(tái)。發(fā)展到現(xiàn)今,這個(gè)區(qū)域平臺(tái)已有60多家不同層級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在使用。“在這個(gè)案例中,這種跨行業(yè)的整合,給區(qū)域醫(yī)療 提供了平臺(tái),為軟件提供方帶來(lái)了利益,也帶動(dòng)了我們醫(yī)院縱向的發(fā)展,得到了利益與資源的共享”。石應(yīng)康認(rèn)為,整合可以讓我們用最少的資源為更多人提供服 務(wù)。

德地立人:醫(yī)院資源整合高潮即將到來(lái)

醫(yī)療行業(yè)外人士又如何看待醫(yī)療資源整合呢?中信證券董事總經(jīng)理德地立人認(rèn)為,“醫(yī)療資源整合的高潮現(xiàn)在還沒(méi)到,但是應(yīng)該很快就會(huì)到 來(lái)。”這是因?yàn)橹袊?guó)的醫(yī)藥加成、醫(yī)保等制度改革正在進(jìn)行。從德國(guó)、臺(tái)灣等地的經(jīng)驗(yàn)看,在這種政策的變化之后,醫(yī)院社會(huì)化的進(jìn)程會(huì)加快,繼而出現(xiàn)民營(yíng)化、集 團(tuán)化,發(fā)展較好的醫(yī)院更有可能資本化,進(jìn)入資本市場(chǎng)獲得融資。

“好的整合應(yīng)該是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”德地立人強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為,只有這樣的醫(yī)療資源整合才能夠做強(qiáng)做大,提高效率,更好地為更多 的病人服務(wù)。德地先生綜合他在臺(tái)灣了解的相關(guān)情況介紹,目前醫(yī)療資源的整合模式主要有三種:一是縱向整合,即整合健康產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,如醫(yī)療保險(xiǎn)、管理輸 出等;二是橫向整合,將主業(yè)做強(qiáng)做大;三是跨行業(yè)的整合。三種整合中又以第二類(lèi)最多。

掃一掃
產(chǎn)品中心
婦科leep刀
宮腔鏡
陰道鏡
手術(shù)配件及耗材
婦科器械
醫(yī)用吸煙器
電外科產(chǎn)品
婦科治療設(shè)備及耗材
產(chǎn)科
泌尿外科
骨科產(chǎn)品
醫(yī)用臺(tái)車(chē)
維修服務(wù)
信息資訊
公司新聞
行業(yè)資訊
應(yīng)用文獻(xiàn)
服務(wù)與支持
視頻中心
下載中心
手術(shù)圖片
保修與維修
常見(jiàn)問(wèn)題
關(guān)于華康普美
公司簡(jiǎn)介
合作品牌
榮譽(yù)客戶(hù)
人才招聘
聯(lián)系我們
留言咨詢(xún)
隱私聲明